Liderança financeira, operação integrada e projetos para os momentos de virada.

ainda não sabe exatamente onde está o problema

atrasa fornecedores ou depende de antecipação e cheque especial

tem contabilidade em dia, mas sem números para gerir

toma decisões de capital, expansão ou captação sem um diretor financeiro

tem um dono que ainda faz o financeiro sozinho

tem uma contabilidade que só serve para pagar imposto

Controller as a Service

Fechamento gerencial com calendário fixo, plano de contas e centros de custo, conciliações bancárias e de adquirentes, DRE por unidade ou produto, controles internos e apoio a auditorias.

O Controller garante que os números estejam corretos e no prazo; o CFO usa esses números para conduzir a estratégia.

Raio-x da saúde financeira e da maturidade de gestão, com mapa de riscos e plano de 90 dias priorizado.

Caixa de 13 semanas, comitê semanal, mapa do endividamento e renegociação com bancos e fornecedores.

Do plano estratégico ao orçamento anual, rolling forecast, painel de indicadores e reunião mensal de resultados.

Margem por produto, cliente e canal, formação de preço com carga tributária correta e simulação da Reforma (CBS e IBS).

Desenho de processos, seleção e implantação de ERP pelo lado do cliente e integração com bancos e adquirentes.

Acordo de sócios, valuation defensável, business plan, data room e preparação para due diligence.

Planejamento tributário, teses e recuperação de créditos são conduzidos por uma consultoria tributária parceira. A Verituss identifica as oportunidades no diagnóstico e acompanha a implantação no financeiro e no fiscal.