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CFO as a Service

Um diretor financeiro sênior na sua empresa, pelo tempo que ela precisa.

Assento nas decisões estratégicas e responsabilidade sobre a saúde financeira do negócio, por uma fração do custo de um CFO em tempo integral.

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Para quem é

Empresas que já sentem o peso das decisões financeiras, mas ainda não comportam um CFO contratado.

Startups preparando captação Empresas familiares em profissionalização ou sucessão Negócios em crise de caixa que precisam de liderança financeira imediata

Sinais de que você precisa de um CFO

A empresa dá lucro e não tem dinheiro em caixa O faturamento cresce sem que a rentabilidade acompanhe Os sócios decidem sem números confiáveis A relação com bancos e investidores está desgastada Ninguém traduz a contabilidade em decisão
Pacotes

Dedicação definida em contrato, ajustada ao porte e ao momento.

Essencial
2dias por mês

Para colocar caixa e resultado sob controle e criar o hábito da reunião mensal.

Fluxo de caixa realizado e projetado DRE gerencial mensal Reunião mensal de resultados
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Recomendado Estratégico
4dias por mês

Para empresas que precisam de orçamento, metas e um reporte estruturado aos sócios.

Tudo do Essencial, mais: Orçamento anual e forecast Painel de indicadores Reporte estruturado aos sócios Precificação e margem
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Executivo
8dias por mês

Para empresas com conselho, investidores, dívida relevante ou projetos de expansão em curso.

Tudo do Estratégico, mais: Conselho e investidores Negociação com bancos Captação, M&A e expansão
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Fee mensal recorrente. Contrato mínimo sugerido de 6 meses, prazo necessário para que rotinas e indicadores mostrem resultado.

Escopo de atuação

O que o CFO assume na sua empresa.

Indicadores de sucesso

Ciclo de caixa, geração de caixa operacional, margem EBITDA, endividamento sobre EBITDA, custo médio da dívida e aderência do realizado ao orçamento.

  1. 01Estratégia financeira alinhada ao plano de negócios, com metas de receita, margem, geração de caixa e endividamento.
  2. 02Tesouraria e capital de giro: prazos de recebimento e pagamento, estoques, política de crédito e cobrança.
  3. 03Estrutura de capital e relacionamento bancário: renegociação de dívidas, linhas adequadas, garantias e covenants.
  4. 04Orçamento anual, forecast e análise de desempenho mensal junto aos sócios.
  5. 05Representação da área financeira perante conselho, investidores, auditores e bancos.
  6. 06Integração com a equipe contábil, fiscal e de pessoal da Verituss, ou com o contador atual da empresa, com cobrança de prazos e qualidade.
  7. 07Apoio em investimento, expansão, aquisições e precificação de grandes contratos.
  8. 08Desenvolvimento da equipe financeira interna e desenho da estrutura ideal da área.
Perguntas frequentes

Dúvidas sobre o CFO as a Service.

Qual a diferença entre CFO e Controller?

O Controller garante que os números estejam corretos e no prazo. O CFO usa esses números para conduzir a estratégia, o caixa e as decisões de capital. Empresas menores costumam começar pelo Controller.

O CFO trabalha presencialmente?

Combinamos reuniões estratégicas presenciais com trabalho remoto e atendemos empresas de todo o território nacional. A frequência das visitas é definida em contrato, conforme o pacote.

Posso mudar de pacote depois?

Sim. A dedicação é revista conforme o momento da empresa, por exemplo durante uma captação ou após a estabilização do caixa.

Preciso trocar meu contador?

Não. O CFO trabalha com o contador atual; se fizer sentido, a contabilidade pode passar para a equipe da Verituss.

Em quanto tempo vejo resultado?

As primeiras rotinas, como fluxo de caixa e reunião mensal, entram nos primeiros meses. Por isso sugerimos contrato mínimo de 6 meses, tempo para que os indicadores reflitam as mudanças.

Qual pacote faz sentido para a sua empresa?

Na conversa de diagnóstico, sem custo, entendemos o momento do negócio e indicamos a dedicação adequada.

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